又是新的一年开始,要开始做26年的年度规划了,今年的改善目标是提升汽车控制器软件研发透明度和过程规范化,开发一个研发管理工具,以下是规划思路,跟执行总监汇报,获得了总监的认可,给大家分享一下,有同样要做新年规划研发改善的伙伴可以参考借鉴。
ASPICE(或任何成熟度模型)能够带来最根本、最持久的价值。这不仅是流程改进,更是一场研发文化和协作模式的变革。
下图从顶层设计到具体实践,系统化地展示了实现这一目标的完整闭环与核心要素:
以下是实现这一变革的系统性框架和具体抓手,您可以直接用于推动团队变革:
一、 透明化:让“黑盒”变“白盒”
透明化的目标是消除信息孤岛,让项目状态、问题、进展对所有人(包括管理者、协作方)实时可见。
核心实践 | 具体操作方法 | 带来的透明度与工具支持 |
|---|---|---|
1. 统一的需求条目化 | 所有需求(包括来自市场、售后、技术债务)必须作为条目 |