上周在客户现场，一天的工作坊，安排了5次共创。
尝试用Nano Banana Pro，跑通了一个小小的工作流——话题讨论结束，几分钟后出一张可视化总结（视觉引导图）——反馈不错。
以下贴图都是脱敏后的简版
现场有十几位产品专家/产品总监，我作为引导者，先让提前约好的同学分享案例，然后小组讨论，每个组派代表分享，我总结提炼。
全程录音，当然，小组讨论的时候人多嘴杂，就没录了。
五个话题是：
产品经理如何与业务方配合？
BC产品对人才要求的差异？
如何避免被假需求欺骗/如何减少无用功？
怎么做两难的产品决策？
如何提升组织产品能力？
讨论结束后，原始文字已经有了，马上让Gemini总结要点，再画图。
我想，这里面的关键点并不在AI，而在“现场感（准实时出图）”、“参与感（图里是客户自己的共识）”。
AI的能力已经准备好，关键是找到合适的应用场景。
工作流还可以优化，比如提前准备好更有效的提示词，琢磨怎么套个壳尽量自动化，隔一段时间出一张图的感觉还挺有趣的。
之前有一个脑洞，也许并不遥远——
我一边说话，AI就可以同步理解并图示出来，未来会不会有个屏幕，可以贴在脑门或胸口上，或者就是家里或会议室的墙，大家说话聊天的时候，不停的实时生成聊天内容的画面，帮助理解……
再加上脑机接口，不用说，只要想就可以显示，再多模态……
三体人的思维透明是不是就这么来的？
延伸阅读：视觉引导师，又一种即将消失的岗位
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
 设计模式原则)
