敏捷开发中的Scrum与Kanban方法详解
敏捷需求与估算概述
敏捷需求与估算至关重要，但涉及内容广泛。若想深入掌握，可访问 www.scrum.org 或 www.scrumalliance.com 了解相关建议。敏捷规划和估算的技巧多源自敏捷社区，并非Scrum独有。Scrum是用于开展敏捷项目的流程框架，能与后续概念良好配合。
需求管理
在敏捷项目里，通常用用户故事来呈现需求，它类似用例，表述方式为 “As a <用户类型> I want <某种功能> so I may have <某种商业价值>”。例如 “As a manager I want my consultants to be able to send in expense reports through the Internet so that I can be more efficient in my expense report process.”。
用户故事能从宏观层面捕捉需求，不涉及详细功能和实现细节，这些细节和非功能需求会作为验收标准记录。同时DoD（Definition of Done）也很关键，它规定了用户故事完成前需满足的其他重要需求。
收集需求时，产品负责人（PO）可采用合适的方法，常见的是组织故事编写研讨会，让重要利益相关者、最终用户、业务分析师和经验丰富的开发者等参与，集思广益提出用户故事。这类大型用户故事常被称为
