新消费公司的AI布局
新消费代表公司之一名创优品，近期成立了AI创新部，创始人叶国富此前高调喊出“AI+IP”的下一步战略。而过去一年，AI陪伴类玩具火爆，Fuzozo芙崽、萌UU等积攒了一定人气，但还没有国民级爆款，行业玩家期望在AI潮玩赛道再造一个LABUBU。有意思的是，手握LABUBU等大量IP的泡泡玛特，却始终没有任何AI相关的产品动作。
名创优品的AI战略
名创优品内部全新部门AI创新部开启招聘，开放岗位包括Agent研发工程师、AI智能体研发专家等。创始人叶国富明确表态，要把AI和IP融合，这是下一步战略。对于手握180多个国际大IP、旗下潮玩品牌TOP TOY增速迅猛的名创优品来说，AI是放大IP商业价值的现实路径。从招聘来看，名创优品有意给孵化的自有IP装上AI大脑，叶国富还表示正在开发“YOYO”人形机器人。
泡泡玛特的增长困境与市场期待
同样是IP生意的受益者，泡泡玛特目前还没有明确的AI战略表态，但市场和投资者希望它能有。过去一年，资本市场对泡泡玛特的态度从狂热转向审视。2025年财报发布后，其股价单日暴跌15%，市值蒸发800亿港元。虽有段永平“手滑”稳住股价，但也折射出资本市场对泡泡玛特“既爱又怕”的矛盾心态。2025年，泡泡玛特371亿元营收中，单LABUBU一个IP就贡献了141.6亿元营收，占比38%。同时，盲盒模式触碰到天花板，2025年毛绒品类首次超越盲盒手办成为第一大收入来源，占比50.4%，营收187.08亿元，同比增长560.6%。投资者在等待泡泡玛特的第二增长曲线，而此时名创优品已高调押注“AI+IP”。
AI陪伴玩具的市场潜力与挑战
整个2025年，AI陪伴类玩具市场火热。工信部数据显示，2024年市场规模约246亿元，预计2025年达到290亿，证券时报援引广东省玩具协会数据预计，2030年将突破千亿元，年复合增长率超20%。市场准入门槛低，常见模式是“通用大模型+公仔外壳”，泡泡玛特以其资金实力和供应链实现起来并不复杂。而且通用大模型技术能赋予玩偶不同性格和长时间记忆，LABUBU所在的“THE MONSTERS”世界也具备AI化基础，用户对LABUBU的高接受度是泡泡玛特的王牌。但LABUBU的国民度也是其AI化的最大障碍，泡泡玛特对自有IP开发谨慎，LABUBU形象不够立体，若在IP未全方位立起来时做AI玩具，可能让用户丧失想象力。此外，目前AI陪伴玩具技术有限，存在交互生硬、响应延迟等问题，可能损害LABUBU IP价值。
AI陪伴玩具的定价难题
对于泡泡玛特来说，做AI LABUBU面临定价难题。定价不仅决定利润空间，还定义产品定位、用户预期和IP调性。目前行业中成功的IP化AI产品英伟达雪宝定位超高端，适合To B销售。国内AI玩具产品集中在100元到400元价格带，用户买的是“尝鲜”。千元左右的中端市场是蓝海，但没人知道做到什么程度用户才愿意掏千元购买。泡泡玛特做AI LABUBU不能走低端路线，也无法照搬雪宝高端路线，中端市场是唯一选项，但也是“无人区”。此外，AI陪伴玩具本质是“硬件+持续服务”，用户对话有成本，行业里也没人跑通订阅模式，且AI陪伴类机器人退货率高，与泡泡玛特高复购路线背道而驰。
泡泡玛特的犹豫与未来展望
在盲盒增长见顶、第二曲线模糊的当下，将核心IP“生命化”可能是泡泡玛特必须踏出的一步。到目前为止，泡泡玛特还很犹豫，做AI陪伴玩具可能是未来的未来才要考虑的问题。然而，如果成功，泡泡玛特将完成从“IP运营公司”到“IP生命化公司”的跃迁，LABUBU将成为有记忆、有个性、能成长的伙伴，这个故事能为泡泡玛特带来更大的想象力。
