敏捷开发中的需求管理与规划指南
在当今的软件开发领域，敏捷开发模式正日益受到关注。它以其灵活性和高效性，为企业带来了更快的产品交付和更好的用户体验。以下，我们将深入探讨敏捷开发中需求管理和规划的关键要点。
专家简介
Ellen Gottesdiener 是 EBG 咨询公司的创始人兼负责人，是国际知名的引导者、教练、培训师和演讲者。她的著作《Requirements by Collaboration: Workshops for Defining Needs》详细阐述了如何使用多种模型来引出需求。她在敏捷产品和项目管理实践、产品构想和路线规划、业务分析和需求、回顾会议以及协作等方面都是专家。她与 Mary Gorman 合著的《Discover to Deliver: Agile Product Planning and Analysis》，为交付高价值产品提供了必要的规划和分析实践。
Mary Gorman 是 EBG 咨询公司质量与交付副总裁，也是《Discover to Deliver》的合著者。她是一位专业的业务分析师、引导者、教练和培训师，在业务系统、产品开发和敏捷分析方面拥有深厚的专业知识。她在国际业务分析协会（IIBA）中推动了敏捷方法的应用，主导了 IIBA® 业务分析知识体系® 和 IIBA® 认证考试。她拥有 CBAP™（认证业务分析专业人员™）和认证 Scrum 大师资格。
敏捷需求的独特之处
敏捷开发具有不同的思维模式。在敏捷开发中，需求并非是一组静态的、待实施的陈述。相反，随着不断发现和交付高价值的产品选项，产品的功能和价值会不断演变。在规划阶段，需求被视为尚未验证的选项，通过解决问题或利用机会来实现特定价值。
