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信息系统基础知识 - 软考备战(六十二)

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张小明

前端开发工程师

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信息系统基础知识 - 软考备战(六十二)

信息系统基础知识

目录

信息系统基础知识

第一章:信息系统的层级演进

1.1 经典四大系统类型(按管理层级分层)

TPS(事务处理系统)—— 给“干活的人”用的

MIS(管理信息系统)—— 给“中层干部”用的

DSS(决策支持系统)—— 给“高层老板”用的

ES(专家系统)—— 属于AI范畴

1.2 ★ 诺兰模型(阶段论)

初装

蔓延

控制

集成

数据管理

成熟

第二章:数据环境与新型架构

2.1 ★ 数据环境分类(詹姆斯·马丁提出)

数据文件

应用数据库

主题数据库

信息检索系统

2.2 高频新型系统缩写(只记中文定位)

ERP(企业资源计划)

数据仓库(DW)

数据挖掘(DM)

BI(商业智能)

第三章:生命周期与建设原则

3.1 生命周期四阶段

3.2 ★ 信息系统建设的四大铁律

“一把手”原则

用户参与原则

自顶向下规划原则

工程化原则

第四章:信息系统的特色开发方法

4.1 ★ BSP法(企业系统规划方法)

4.2 ★ 战略数据规划法(詹姆斯·马丁)


第一章:信息系统的层级演进

1.1 经典四大系统类型(按管理层级分层)

想象一家公司,这四个系统分别服务于不同层级的人:

TPS(事务处理系统)—— 给“干活的人”用的

定位:底层操作级。只管“记流水账”,不考虑分析。

场景:超市扫码收银、员工打卡机、银行存取款。

MIS(管理信息系统)—— 给“中层干部”用的

定位:战术级。把TPS记的流水账汇总成报表。

场景:生成本月度销售汇总表、库存月报。

注意:

MIS 只能处理结构化问题(就是能填在Excel表里的固定格式数据),绝对不能做预测!

DSS(决策支持系统)—— 给“高层老板”用的

定位:战略级。帮老板拍板,解决“如果...会怎样”的问题。

场景:“如果明年原材料涨价10%,我们要不要停产某款产品?”

特征:

处理半结构化/非结构化问题,里面塞满了各种数学模型和算法。

老板不懂数学没关系,系统算出结果给老板看就行。

ES(专家系统)—— 属于AI范畴

定位:把人类专家(如老中医、修车老炮)的经验变成规则存进电脑,让电脑像专家一样做诊断。

1.2 ★ 诺兰模型(阶段论)

这是衡量一个企业“信息化水平处于什么段位”的标尺。

一共6个阶段,必须按顺序背:初蔓控,集数成

初装

买第一台电脑,打字、算工资。少数人玩。

蔓延

各部门看电脑好,开始盲目买电脑。

打印机、单机软件满天飞。

特点:

数据冗余大,不一致,处于失控边缘,“缺乏统一规划、数据冗余”。

控制

领导一看乱套了,开始踩刹车!成立信息中心,统一管设备,搞统筹规划。

集成

把以前各自为战的系统打通,建立统一数据库。消灭信息孤岛。

数据管理

数据成了企业的核心资产,统一管控。

成熟

完美状态,数据能随心所欲地支持高层决策。

第二章:数据环境与新型架构

2.1 ★ 数据环境分类(詹姆斯·马丁提出)

企业里的数据是怎么组织的?分四代:

数据文件

程序员各写各的,数据随便存。一团乱麻。

应用数据库

有了数据库软件,但按“部门/系统”建库。

比如财务建一个库,人事建一个库。有进步,但财务库里也有“员工姓名”,人事库里也有,信息孤岛依然存在。

主题数据库

不按部门分,按“业务主题”分。

全公司只有一个“员工主题库”、一个“产品主题库”。

财务和人事都来访问这同一个库。

(软考中凡是提到“消除冗余、信息共享、基础核心”,找主题数据库!)

信息检索系统

专门用来查文本、图片的(比如百度)。

2.2 高频新型系统缩写(只记中文定位)

ERP(企业资源计划)

MIS的升级版。

MIS只看企业内部,ERP把上下游供应商、客户都拉进来了,实现供应链管理。

数据仓库(DW)

为了分析而生。

它把企业好多年的历史数据抽过来放着。

四大特点:

面向主题、集成、相对稳定、反映历史变化

注意:它不支持实时修改,只支持查询分析。

数据挖掘(DM)

在数据仓库里“挖金子”,找出隐藏的规律(比如“买尿布的男人通常也会买啤酒”)。

BI(商业智能)

一套组合拳 = 数据仓库 + 数据挖掘 + 前端看板报表展示。

第三章:生命周期与建设原则

3.1 生命周期四阶段

产生(想干什么) ➡️ 开发(怎么干出来) ➡️ 运行(日常用+维护) ➡️ 消亡(系统落后了,被新系统替代)。

3.2 ★ 信息系统建设的四大铁律

做企业级系统,为什么10个有8个失败?因为没有遵守这四条铁律:

“一把手”原则

没有最高领导挂帅,系统必死。

因为建系统要动别人的奶酪(改变业务流程),中层干部会抵制,只有一把手能镇住场子,且一把手能批钱。

用户参与原则

开发人员不懂业务,业务人员不懂技术。

如果业务人员不深度参与提需求,做出来绝对没人用。

自顶向下规划原则

必须先画全局蓝图,再开发局部模块。

如果自底向上(先做工资模块,再做考勤模块),最后拼不到一起去。

工程化原则

必须按规范、文档、流程走,不能像大学生写课设一样随意。

第四章:信息系统的特色开发方法

4.1 BSP法(企业系统规划方法)

背景:

IBM在70年代搞出来的,专门解决大企业“信息孤岛”问题。

核心动作:

自上而下识别系统目标,自上而下识别业务过程,识别数据类,最后自下而上设计具体系统。

BSP方法的核心产物/最终目标是什么? ➡️ 建立企业的“主题数据库”!

4.2 战略数据规划法(詹姆斯·马丁)

核心论断:

“没有搞清楚数据结构,就盲目买机器、写代码,纯属瞎胡闹,注定失败!”

主线:

数据位于现代数据处理的中心。只要把数据结构规划好了,业务流程变来变去都不怕。

“以下哪个方法强调了自顶向下的规划和自下而上的实现,并最终导向主题数据库?”

A. 结构化方法 B. 原型法 C. BSP方法 D. 面向对象方法

选 C!结构化方法只是写代码的一种思路,BSP才是针对企业信息资源全局规划的方法论。

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