制造业方法与供应链管理全解析
在当今竞争激烈的制造业环境中，企业需要不断探索有效的方法来提升竞争力、降低成本并提高产品质量。以下将详细介绍几种重要的制造业方法及其在供应链管理中的应用。
单一分钟换模法（SMED）
单一分钟换模法（Single Minute Exchange of Dies，SMED）的目标是减少设备的换模时间，这对于单件生产或小批量生产尤为重要。该方法旨在将经济批量降低至接近 1 的水平，通过一系列技术将换模时间缩短至一分钟以内。具体步骤如下：
1.识别与分析：确定工艺操作和换模过程，并对其进行详细分析。
2.区分内外操作：将换模操作分为内部操作和外部操作。内部操作是指设备在进行换模时处于闲置状态的操作；外部操作则是可以在工具室而非车间进行的操作。
3.转换操作类型：尽可能将内部操作转换为外部操作。
4.重新定义工艺：对工艺操作进行重新定义和优化。
这种方法适用于需要生产大量不同产品但每种产品数量较少的企业。例如，在 CNC 机床中，机床准备工作可以在办公室完成，不会导致机床闲置时间；在柔性制造系统（FMS）中使用托盘；采用成组技术进行模块化夹具设计；以及设计能够容纳一系列零件的单一夹具等，都体现了 SMED 的基本理念。
统计过程控制（SPC）
统计过程控制（Statistical Process Control，SPC）是运用统计技术来管理过程运行的方法。其主要目标包括：
1.提升
