元宝红包如约而至。有不少人喝彩，但更多的还是质疑。
我有两个疑问：
第一，元宝是不是从拼多多挖过了特殊人才，把“是家人就砍我一刀”的学会了，这红包玩得套路有点深；
第二，元宝各种群和朋友圈分享的链接，不堪其扰，不知道这有没有违反微信分享规则？
过去一年元宝已经在微信生态里无孔不入，大家也开始习惯在公众号和视频号下面提问元宝了，虽然跟字节豆包在用户规模和日活上还有距离，跟阿里千问在技术和体验上也有差距，但这并不妨碍元宝的“猥琐发育”啊，腾讯风格向来低调，搞出这般大动作，花这么多钱，最后效果未必好啊。
在元宝技术、体验诸多方面尚有不足的情况下，如此大水漫灌，会不会揠苗助长？
不久前，马化腾在腾讯年会上的发言，让不少老互联网人虎躯一震，Pony说，希望能重现11年前微信红包的时刻。
这话听着不仅耳熟，还带着一股子“老夫聊发少年狂”的决绝。
11年前，也就是2015年的春晚，微信红包那是真正的“偷袭珍珠港”，一夜之间绑卡数千万，把老马（马云）的支付宝后花园给烧了个精光。那时候的互联网，处处是蓝海，遍地是黄金，大家兜里都有钱，抢个五毛钱红包都能在群里赛博蹦迪。
但问题是，人生不可能两次踏入同一条河流，你也不能指望在2026年，靠着同样的套路再当一次海王。当然，真正的微信红包，其实是2014年的春晚，在2015年冠名春晚前一年啊。
好的产品自己会说话，用户也会主动分享的，微信红包的成功，就是如此。它也是降维打击。很多人觉得微信红包能成是因为马化腾运气好，或者中国网民爱贪小便宜。
纯属扯淡。
微信红包当年的成功，逻辑极度硬核：
身份ID的降维打击：
微信是你的社交底座，你的二舅、初恋、老板都在上面。它不是在做支付，它是在做“社交筹码”。
高频打低频：
你可以一天不付钱，但你不能一天不吹水。
时代的电梯：
那时候移动支付刚起步，大家还没被各种营销套路玩坏。
现在的局面是什么？是大家都变成了老油条。你说你要发元宝红包（腾讯的大模型产品），用户的第一反应不是“哇塞有钱拿”，而是“又是哪家互联网大厂想骗我下载APP，抢完这三块五我就卸载”。
大家不是不爱钱了，是大家的注意力被各种短视频、直播、拼多多给切碎了。现在的红包，那叫“赛博施舍”，很难再产生那种群体性的宗教狂热。
桃李不言，下自成蹊。微信红包的成功，首先因为它是个好的产品，有好的体验，并且，通过红包绑卡后，用户能够每天都用得到的，可以微信转账，可以微信支付。但元宝呢？论情绪价值，元宝不如豆包，论模型技术地基模型参数，元宝也不如阿里千问。
没有一个好的场景支撑啊。
过去几年腾讯花钱最多的两个失败案例，一个是元梦之星，另一个应该就是短视频时代的“微视”了。两个产品的失败，其实是应该好好反思，深刻复盘的。个人的观感是，腾讯的最厉害的是产品和用户体验上，不应该舍本逐末，缘木求鱼，红包、补贴这种高举高打、大鸣大放的方式，跟腾讯的经营哲学相悖离啊。
字节跳动的豆包，靠着抖音那近乎“大水漫灌”的流量灌溉，已经跑到了前面。阿里千问，依靠技术底蕴深厚，能够逆势突围，这腾讯元宝，哪怕背靠微信，哪怕广告打得满世界都是，现在的处境也挺尴尬，但从数据规模来看，腾讯元宝还是在一个不错的位置上呀。AI是一场马拉松，持久战，腾讯不应该被市场的焦虑给带偏了，要保持自己的战略定力和产品根基。
产品力这个东西，不是光靠社交关系链就能解决的。
字节的逻辑是：
我精准算计你的多巴胺，我知道你爱看什么，所以我给你的AI也得是懂你的。
腾讯的逻辑是什么？
我有10亿用户，我把入口放在微信里，你总得用吧？如果不行，那我就再花钱，给元宝加一个聊天群？把微信关系链导入元宝？
如果元宝更像是一个“微信搜索加强版”。如果它不能在功能上实现那种“离了你我就活不下去”的暴力突破，光靠社交裂变导流，那带来的只是“僵尸粉”。
大家可以因为红包点进元宝，但红包发完了呢？大家只会拍拍屁股走人，连一张纸巾都不留下。
我的一个位朋友，甘霜陶然说，马总怀念的不是红包，而是那个只要有流量、有关系链，就能横推一切的时代。
可惜，那个时代已经结束了。
现在的互联网已经进入了“比烂”和“守地盘”的阶段。大家都很累，用户被算法调教得极度精明，资本被市场教育得极度保守。
所谓的“重现奇迹”，本质上是面对增长瓶颈时的一种心理补偿。
如果元宝不能在AI底层逻辑上把豆包按在地上摩擦，光靠发红包，那顶多是给羊毛党发年终奖。
腾讯的首席AI科学家姚顺雨老师是技术天下，市场运营这块应该是不熟的，腾讯需要的也擅长的，应该是技术和产品，从来不是市场和钱啊。
有人分别问了三家，如何看待元宝红包这件事，答案出奇一致：
元宝：用社交绑架换取流量狂欢，陷入“领完即走”的鸡肋循环。
千问：表面撒币实则收割流量，链接泛滥破坏社交体验。
豆包：一场昂贵的获客秀。
ChatGPT：更像一次焦虑的自我证明，微信群被链接刷屏，却没人讨论产品本身。
