软件开发中的“完成”定义、“就绪”心态与高效管理策略
在软件开发领域，“完成”（Done）的定义、“就绪”（Ready）的心态以及有效的需求管理和故事映射方法，对于项目的成功至关重要。下面将详细探讨这些关键概念。
1. “完成”的定义
“完成”的定义并非一成不变，而是随着时间不断发展。可以将其视为每个人都要遵循的质量准则（这里指规则，而非编程代码）。与医生、水管工和会计师等职业不同，软件开发行业在面临更快交付更多成果的压力时，没有普遍认可的文件来保障质量。不过，当公司内的Scrum团队（以及开发组织）设定自己的质量标准后，在被要求做可能损害产品质量的事情时，他们就有了依据。
在Sprint回顾会议中，可以对“完成”的定义进行修正，这也是持续改进的一部分。不同团队对“完成”的定义可能差异很大，以下是一些培训师同事给出的示例：
-Barry Overeem：
- 创建设计
- 更新文档
- 完成测试
- 获得产品负责人批准
- 明确Sprint评审时的演示方式
-Francois Desrosiers：
- 完成代码审查
- 完成单元测试
- 根据验收标准完成BDD测试
- 完成文档编写（基于客户定义为必要且有价值的文档）
- 功能经产品负责人或业务分析师测试/批准
- 功能部署到预生产环境
- 功能的源代码位于正确分支
-Jeronimo Palacios：
- 功能正常工作
- 通过验收标
