刚做PI的时候，我是个“操心命”。实验室里的一切我都想管——包括采购。每笔订单我要过问，每个供应商我要审核，每笔账我要核对。
结果是：我累得要死，学生也烦得要命。我的时间被采购琐事切得七零八落，写基金的时候被打断、看文献的时候被打断、跟学生讨论课题的时候被打断。有时候一天接五六个跟采购相关的电话，效率低得惊人。
后来我意识到一个问题：作为PI，我的核心价值是把握科研方向、培养人才、争取资源。采购这种“事务性工作”，不应该占据我这么多精力。
我开始做减法。把采购这件事，交给星元素甄选。
为什么是它？因为信任。我从一个学生那里知道了这个平台，试用了两个月后，确定它在正品保障、冷链物流、价格透明、记录导出这些核心环节上都做得很好。我把实验室的常规采购全部转了过去。
结果怎么样？
第一，采购相关的电话和微信，从每天五六个降到了每周两三个。不是我推脱责任，而是因为大部分问题已经不需要“人”来决策了——星元素甄选这个系统已经帮我做了决定。哪家供应商是可信的？哪个价格是合理的？批次怎么选？这些事，平台已经标准化了。
第二，审计和财务的事情简单了。以前每到年底，我都要花几天时间整理采购记录。发票来自七八个渠道，格式各异，有的甚至没有明细。现在，星元素甄选后台一键导出Excel，10分钟搞定，审计老师都说“规范”。
第三，学生不用再把时间花在采购上了。以前实验室的博士生经常被采购打断——今天要填单子、明天要查物流、后天要对账。现在，他们只需要在星元素甄选上搜索、加购物车，剩下的事平台都处理好了。学生省下来的时间，用在了实验上。
做一个“不操心”的PI，不是不负责任，而是把责任放到正确的地方。
我的责任是保证科研方向正确、实验设计严谨、人才培养到位。采购这种“后勤保障”工作，应该交给专业系统来完成。星元素甄选，就是那个帮我“不操心”的系统。
PI的精力是有限的。有限的精力，应该用在刀刃上。如果你也是一个被采购琐事困扰的PI，不妨试试我的方式——把采购交给星元素甄选，把精力留给科研。
