MES（制造执行系统）作为连接企业计划层（ERP）与车间控制层（SCADA/PLC）的桥梁，其核心在于对生产现场的实时、精细化管理。理解其基础概念是掌握MES的关键。
本文将对MES系统中的核心基础概念进行详细解析。
一、 核心主数据概念
这些是MES系统运行的基础数据，是“静态”的模板或标准。
1.BOM（物料清单）
- 定义：Bill of Materials。描述完成一个产品所需的所有原材料、零部件、组件及其数量的层级化清单。它定义了产品的构成。
- MES中的角色：
- 生产依据：MES根据BOM来指导物料齐套、备料和配送。工单下发时，系统会根据BOM自动计算所需物料。
- 防错防呆：在关键工位，MES会扫描物料条码，与BOM进行比对，防止用错料。
- 与ERP BOM的区别：ERP中的BOM更偏向设计和财务成本（计划BOM），而MES中的BOM是制造BOM，更精细，可能包含工艺路线、工装夹具、版本控制（针对工程变更），并且会细化到在哪个工位使用哪个物料。
- 图示：
产品A (1个) = 组件B (2个) + 组件C (1个)组件B (1个) = 零件D (3个) + 零件E (1个)
2.工艺路线
- 定义：描述产品从原材料到成品所需要经过的加工步骤、顺序、工作中心、工时定额等信息。它定义了“怎么生产”。
- MES中的角色：
- 生产调度基础：MES根据工艺路线中的工序顺序和标准工时，来排产和调度。
- 在制品跟踪：系统通过工艺路线跟踪每个生产单元（如LOT）当前所处的工序状态。
- 数据收集点：在工艺路线的关键工序设置数据收集点（如质量检验、设备参数、完工汇报）。
3.工作中心
- 定义：车间内执行特定生产作业的逻辑单元，可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条生产线或一个班组。它是能力计划和成本核算的基本单位。
- MES中的角色：作为生产任务分配、设备状态监控、生产数据归集和人员绩效计算的基本单元。
二、 核心执行过程概念
这些概念与生产过程的动态执行紧密相关。
1.LOT（批次）
- 定义：这是MES中最重要的追踪单元。指在相同条件下，使用相同原材料，在同一时间段内生产的同一产品的一个集合。通常由唯一的“批号”标识。
- 为什么重要：
- 可追溯性：当出现质量问题时，可以通过批号快速锁定同批次的所有产品，进行精准召回或隔离。
- 质量管理：对每个批次进行独立的检验记录和质量判定。
- 一致性管理：确保同一批次内产品的生产条件（参数、物料）一致。
- 行业应用：在制药、食品、化工、电子等行业是强制性要求（法规遵从）。
- 相关概念：
- 批次大小：一个批次中包含的产品数量。
- 批次分割与合并：在特殊情况下，一个批次可以被拆分成多个子批，或多个小批可以合并为一个大批，但都需要系统严格记录关系，保证追溯链完整。
2.工单
- 定义：来源于ERP的生产计划，是MAS层下发给车间的具体生产指令。包含“生产什么（产品/物料号）、生产多少（数量）、何时开始/结束、使用哪个BOM和工艺路线”等信息。
- MES中的角色：MES一切生产活动的源头和驱动核心。所有物料移动、生产执行、数据收集都围绕工单展开。MES会实时汇报工单的进度、状态（未开始、执行中、已完工、已关闭）和消耗。
3.在制品
- 定义：Work in Process。指正处于加工过程中，尚未完成全部工序、不能作为成品入库的产品。
- MES中的角色：MES的核心功能之一就是WIP跟踪与管理。系统能实时看到每个LOT/产品在哪个工位、停留了多久、质量状态如何。这有助于减少积压、发现瓶颈、加速流转。
4.SFC（车间现场控制）
- 定义：Shop Floor Control。这不是一个单独的数据，而是一组核心功能集合，是MES的“引擎”。
- 包含内容：
- 作业分派：将工单任务分配到具体设备、人员和班次。
- 生产调度：根据优先级、设备状态、物料情况进行排序。
- 实时数据采集：通过终端、扫描枪、设备接口等收集生产、质量、设备数据。
- 状态监控：监控工单、工序、设备、人员的实时状态。
三、 其他关键概念
1.SN序列号
- 定义：赋予单个产品的唯一标识码。比批次更精细，实现“一物一码”的追溯。
- 与LOT的关系：一个批次下包含多个带有序列号的产品。用于高价值、需要终身追溯的产品（如汽车发动机、医疗器械、高端装备）。
2.设备管理
- 定义：对生产设备、工装模具的全生命周期管理。
- MES中的角色：包括设备状态监控（运行、停机、故障、维修）、维护计划、点检记录、OEE（全局设备效率）计算。
3.物料跟踪
- 定义：跟踪原材料、半成品、成品在车间内的流动，包括接收、存储、消耗、转移、入库。
- 关键点：通过条码/RFID，将物理物料流动与系统中的信息流实时同步，确保账实一致。
4.生产实绩
- 定义：生产完成后汇报的实际结果数据，包括实际开始/结束时间、实际产量、合格/不合格数量、实际消耗的物料和工时等。
- 作用：与计划对比，用于绩效分析、成本核算和持续改进。
概念关系与流程整合（示例）
一个典型的生产流程，展现了这些概念如何协同工作：
- 计划：ERP根据销售订单创建工单，包含产品、数量、交期。
- 准备：MES接收工单，根据BOM生成备料清单，根据工艺路线和工作中心状态进行排产。
- 发料：仓库根据MES指令，将带有批次号的原材料发给指定产线。
- 执行：操作员在工作中心扫描工单和物料批次号，开始生产。系统创建生产LOT，并开始跟踪WIP。
- 跟踪：产品按工艺路线流转，在每个工序通过SFC汇报完工、采集质量数据。
- 完成：生产结束，生成最终产品的LOT和序列号，汇报生产实绩，产品入库。完整的追溯链（从成品LOT → 原材料LOT，经过的所有工序、设备、人员、参数）在系统中形成。
总结来说：BOM和工艺路线是“静态的图纸和说明书”，工单是“生产命令”，而LOT是贯穿整个命令执行过程的“身份证”和“档案袋”。MES系统以工单为驱动，以BOM和工艺路线为准则，以LOT为追踪主线，实现对生产现场人、机、料、法、环、测的全面数字化管理。
