敏捷开发评估与平衡计分卡实践
在敏捷开发的过程中，评估团队的表现以及项目的进展情况是至关重要的。通过合理的评估和指标收集，我们能够更好地了解团队的优势和不足，从而有针对性地进行改进。
评估方法选择
比较敏捷性（CA）评估具有其独特的优势，它通过将你的组织与其他组织进行对比，能够帮助你将改进的重点放在最有潜力的领域。然而，CA评估也存在明显的弱点，即调查范围过广，包含了近125个关于开发过程的问题。针对这个问题，有两种常见的解决方案：
- 每年进行一到两次全面评估（在某些组织中，每季度进行一次评估也是可以接受且相关的）。
- 每月仅评估七个维度中的一个。
有些组织选择创建自己的评估方法。虽然这需要更多的工作，但好处是可以完全根据自身需求定制评估内容。像一些大型Scrum项目的组织，就采用了这种方式。如果你也打算这样做，可以先参考Shodan遵守情况调查和比较敏捷性评估中的问题，剔除那些与你组织无关或不会产生有价值结果的问题。例如，如果自动化测试已经是团队的常规操作且表现良好，就可以省去相关问题。
许多公司特定的评估中，都会包含一些关于员工对变革看法的问题。以Yahoo!为例，在向Scrum转型时，提出了以下问题：
- 自采用Scrum以来，你认为你的团队有多高效？
- 自采用Scrum以来，团队士气有何变化？
- 自采用Scrum以来，你在项目中的责任感和主人翁意识有何变化？
- 自采用Scrum以来，团队内的协作程度有变化吗？
- 自采用Scrum以来，你对所开发产品的整体质量有何看法？
Salesforce.com在向Scrum转型期间也提出了类似的问题：
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