本 PPT 面向工程类股份公司高管、财务、项目、采购负责人及业财一体化咨询实施人员。
文档聚焦工程企业业财一体化建设，搭建 MISS 工程管理数字化平台，梳理工程、财务合计 130 余条核心业务流程，覆盖项目立项、合同履约、采购付款、库存设备、预算管控、收入成本核算全链路。
明确工程系统与 EBS、SRM、OA、北森、每刻报销等多系统集成方案，介绍 WBS 架构、四算对比、多种预算控制模式、分包暂估、成本推收入、收款认领、期末关账等关键方案，配套角色权限设计、业务流程图。
打通业务与财务数据，实现项目全周期业财数据联动，可作为工程型集团业财蓝图规划、系统落地、流程重构的完整方案参考。
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