信息系统工程的项目管理，重点还是项目管理，但是专注的领域是信息系统。信息系统领域如何管理项目，项目经理是关键！
根据PMI的的观点，项目经理应该重点关注三个关键技能：
1 技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面技能。
2.领导力。
3战略和商务管理。
技术项目管理包含有两个关键：1是特定领域的 2是项目管理
要注意区分领导和管理：
管理是照章办事
领导是指导、激励和带领
管理体现的是执行力，领导体现人的情商，个人软技能，人际关系技能。
项目经理两种能力都要有！
领导力及战略和商务管理的内容也体现在技术项目管理之中。
第一部分项目管理---项目管理的通用知识
项目的生命周期
立项--需求分析-概要设计-详细设计-实现-测试与维护
每一个阶段都可以看成是一个小项目
一般小项目按照阶段进行，项目太大、太复杂、太多变怎么办？项目拆分成一个个明确的小项目：
- 瀑布式开发：按需求、设计、编码、测试、维护顺序线性推进，适合需求明确、变更少的项目。
- 敏捷开发：迭代增量式，快速响应变化，适合需求频繁变动的项目（如互联网产品）。
- 迭代式开发：把开发过程分成多个短迭代，每轮都包含需求、设计、编码和测试，逐步完善。
- 螺旋式开发：结合瀑布和迭代，强调风险分析，适合大型复杂系统。
- 快速原型开发：先快速构建原型获取反馈，再不断修改完善，适合需求不明确的项目。
- DevOps：开发和运维整合，强调持续交付和部署，适合需要快速高质量交付的项目。
1什么是项目？
2如何建立一个项目？立项，项目从哪里来？
3如何管理一个项目？项目管理，主要是五十矩阵
4配置管理
5组织级项目管理---量化管理、绩效评估及绩效评审
6组织级项目管理--项目集及项目组合管理
7合同管理
8法律法规
9管理科学--运筹学基础
第二部分信息系统领域知识及技能---结合项目管理的通用知识说明如何对信息系统领域的项目进行管理
10什么是信息？什么是信息化？
11什么是信息系统？
12信息系统的安全
信息系统不安全谁来用？
13软件工程
信息系统开发中一项非常重要的工作就是开发软件了，软件包括代码和文档！
14计算机网络--现在有不联网的信息系统吗？
