目录
1.订单管理系统
入库订单逻辑
出库订单逻辑
2.表结构字段整理
入库思考点
入库报表字段
出库思考点
出库报表字段
库存报表字段
- BI应用场景
- 至少涉及订单管理系统OMS、仓储管理系统WMS、运输管理系统TMS
1.订单管理系统
入库订单逻辑
→两套系统的入库订单逻辑上基本一致。
出库订单逻辑
→两套系统的出库订单逻辑存在差异，其中：
SAVE用“出库清单号”串联上下游系统，
SAVE出库清单号：货主单号=1：1，且SAVE出库清单号=WMS拣货单号=TMS订单号；
OMS用“服务单号”串联上游系统，用“任务单号”串联下游WMS和TMS，
OMS服务单号：货主单号=1：1，OMS服务单号≠OMS任务单号，OMS仓储/运输任务单号=WMS拣货单号=TMS订单号。
需注意合单，区分是在OMS还是在WMS。
2.表结构字段整理
入库思考点
- 是否要展示到商品级别？--------------------是。
- 货主角度看订单还是订单行？--------------按订单行计算，并上卷到订单层。
- 物流角度看订单还是订单行？--------------按订单行计算，并上卷到订单层。
- 是否对所有订单进行考核？-----------------对所有订单进行跟踪，但只对已关单的采购和退货订单进行时效考核，并对异常单做提醒。
- 按照货主制单时间还是物流接单时间做统计？-----------------如果是追踪订单全生命周期，应该从制单时间 → 物流接单时间 → 到货时间 → 收货 → 验收 → 上架 → 关单。如果是分析物流内部效率，例如接单后多久入库，则以接单时间为起点。同时可以把ASN预计到货时间VS.实际到货时间做对比分析数据。
入库报表字段
#1~#50字段明细：
注意输出格式：字段为空全部用null填充。
#1~#37为业务系统取数，#38~#50为新增分析字段，因此补充了定义和注意事项：
- #38约定时效标准（填报）定义：按合同约定录入时效标准；未录入的按照“普货12小时，冷链货品8小时，器械24小时，其它24小时”默认规则填充。
- #39时效要求时间（填报或计算）定义：时效要求时间=到货时间 + N小时，到货时间和时效要求时间如遇非工作日则顺延到工作日。注意区分工作日和非工作日（法定节假日）。
- #40时效偏差（计算）定义：剩余时效=时效要求时间 - 关单时间，统一单位用“小时”，正值表示提前，负值表示延迟。应用场景：超时影响等级，延迟≤24小时--轻微，延迟≥72小时--严重。
- #41是否超时（计算）定义：0表示及时，1表示超时；当剩余时效≥0则及时，当剩余时效＜0则超时。应用场景：①入库履约准时率，按时完成入库订单占比；②TOP10超时订单，取剩余时效为负数的绝对值最大的TOP订单，展示最严重超时案例和原因。
- #42超时原因（填报，单选）定义：A1仓库操作问题-卸货超时，A2仓库操作问题-质检超时，A3仓库操作问题-仓储资源不足，B1上游问题-货主单证问题，B2上游问题-货品问题，C1不可抗力事件，D1其他____（开放文本输入）。
- #43补充说明（填报，开放文本输入）定义：例如填入保税申报时系统故障，导致单证重复提交，海关要求人工复核。
- #44超时影响等级（计算）定义：超时影响等级，取负值剩余时效的绝对值，≤24小时标记轻微，≥72小时标记严重。
- #45是否考核（计算）定义：1表示考核，0表示不计入考核。
- #46分析状态（计算）定义：对细单状态(#15)的值做规整，最后映射为三种：已关单，进行中，异常。应用场景：①对已关单状态的行判断是否超时；②对进行中的行提醒剩余时效；③对异常的行做提醒。
- #47分析类型（计算）定义：对业务类型(#9)的值做规整，最后映射为四种：采购，退货，移库，其他。
- #48订单响应时长（计算）定义：订单响应时长=物流接单时间 - 货主制单时间，量化物流的接单敏捷性，平均N小时接单VS.超24小时接单,时间单位统一用“小时”。若涉及做责任追溯则区分货主端问题/物流端问题。注意计算时长时要先转换为秒再计算小时，例如MYSQL语句：SELECT TIMESTAMPDIFF(SECOND, time2, time1) / 3600.0 AS hour_diff;
- #49ASN到货偏差（计算）定义：ASN到货偏差=到货时间 - ASN预计到货时间，统一单位用“小时”，正值表示延迟，负值表示提前。应用场景：统计偏差分布例如±24小时内订单占比，可用于仓库提前准备。|偏差|值大于48小时的单量比例若较大，可以做提醒反馈给货主方。
- #50入库履约时长（计算）定义：入库履约时长 = 关单时间 - 到货时间，统一单位用“小时”。
- 应用场景：①平均履约时长②统计入库履约达标率例如≤24小时占比、95%订单入库履约时长≤12小时；③定位瓶颈环节例如质检平均耗时4小时→占履约时长的1/2；④对照时效标准例如普货12小时，冷链货8小时；⑤动态预警机制，例如剩余承诺时长20%提醒主管。注意：关单是否需要多方确认？如货主验收回传，则包含外部等待时间，那么使用上架时间作为终点更合理。---经确认：可用订单管理系统的关单时间。
