2. 供应链能力决策框架
一、简介
供应链与制造规划的决策需遵循分层决策框架，按时间范围、管理主体等维度划分为战略规划、战术规划、运营调度三类，决策间呈现“战略约束战术、战术约束运营”的自上而下关系，同时存在反馈机制；所有决策均采用滚动规划模式，按固定频率更新以适配变化，整体目标是实现供应链与制造系统的高效规划与运营。
二、各层级决策核心特征
| 决策层级 | 时间范围 | 管理主体 | 细节程度 | 不确定性水平 | 风险水平 | 核心信息粒度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 战略规划 | 2-10年（长期） | 高层管理者 | 高度聚合 | 高 | 高 | 业务/主要产品类别 |
| 战术规划 | 1-2年（中期） | 中层管理者 | 中等聚合 | 中 | 中 | 产品族 |
| 运营调度 | 1周-3个月（短期） | 车间级管理者 | 高度详细 | 低 | 低 | 单品/库存单位 |
三、各层级核心决策内容
（一）战略规划：长期资源获取与布局
聚焦企业长期发展的重大投资与资源配置，核心决策分为两类：
- 网络设计：
- 确定供应链网络的节点（制造工厂、分销中心、供应源等）、链路及“谁服务谁”的对应关系；
- 决策设施规模、技术配置、柔性水平与核心产能；
- 规划分销渠道与产品流转机制，确保供需匹配。
- 采购与供应链配置：
- 制定自制/外购策略，筛选供应商并决定是否建立供应冗余；
- 明确按订单生产/按库存生产的产品类型及库存存放位置；
- 确定与供应商的合作合同条款，构建稳定供应关系。
（二）战术规划：中期资源优化利用
基于战略规划的资源基础，聚焦资源高效利用，核心决策包括：
- 本课程覆盖内容：
- 生产分配决策：明确各生产设施的产品生产范围及服务客户群体；
- 供应链流程优化：在多路径供应链中，确定不同产品、客户的最优流转路径；
- 总生产规划（季节性规划）：针对需求季节性波动，选择“稳定生产+季节性库存”或“追踪需求调整生产速率”的策略。
（三）运营调度：短期计划执行落地
作为战略与战术规划的具体执行环节，聚焦短期精细化安排，核心决策包括：
- 制造设施内的生产排程；
- 产品在设施间（工厂→分销中心、分销中心→客户等）的运输调度；
- 订单履行流程优化；
- 与供应商的短期采购协调及库存补充。
注：此类决策场景特异性极强，课程不重点覆盖，若战略与战术规划合理，可高效落地。
四、滚动规划模式说明
- 战术规划：例：制定12个月计划，每月更新——执行当月计划，重新规划第2-12个月并新增1个月计划；
- 战略规划：每季度或每年更新；
- 运营调度：每天或每周更新——执行当期计划，滚动更新后续计划。
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