干了这么多年项目和产品，我有个邪门观察，说出来你们可能不信：
周报写得越漂亮的组，项目死得越快。
不信你回想一下，是不是这么回事儿——
当年我同时盯两个项目。A组周报永远三行字：进度正常，风险没有，下周照旧。B组的周报是PPT，带配色，带甘特图，里程碑画得跟地铁线路图似的，每周五下午准时出现在老板邮箱。
后来A组按期上线，B组黄了。
你说巧不巧。
一开始我以为是幸存者偏差，后来看多了才发现不是。逻辑其实特别简单：A组为啥只写三行？因为他们真没空，在赶活儿。B组为啥有空做PPT？因为项目早就失控了，只能靠"表演进度"撑着。
周报的长度，跟项目的健康度，成反比。
我自己也翻过车，翻得特别典型，说出来丢人。
有阵子我周报写得可好了，数据、进展、下步计划，老板还转发给别的组学习。三个月后，项目延期，一延就是俩月。
复盘会上老板把我的周报打印出来，一页页翻给我看：你每周都写"整体可控"，你现在回头看，哪周是真可控的？
我盯着看了半天，说：没有一周。
那你为啥周周写可控？
我说不出口，但心里清楚：因为上上周写了可控，这周就不能写失控，那等于自己抽自己。所以只能一路"可控"下去，直到瞒不住为止。
周报这东西，写着写着就不是信息同步了，是连续剧。第一集埋的雷，后面每一集都得圆。
后来我想明白一个事儿：项目真正的坏消息，从来不出现在周报里。它出现在哪？出现在饭点上、抽烟时、拉个小群说"哥们儿这块要凉，你说咋整"。等坏消息终于写进周报了，那就不是预警了，是通知，是"赶着在下期开播前把上一季剧情圆上"。
所以现在我带的组，周报只准写三样：
这周实际做完的，附验收链接，不许写"基本完成"；
下周要干的，讲不清楚就说明自己还没想明白，回去想；
需要谁帮忙的，直接点名，不许写"请相关方关注"。
半页纸封顶。有人嫌简陋，我说简陋就对了，周报应该是项目的体温计，不是艺术照。
哦对，你猜这套规则推下去，第一个跳出来反对的是谁？
不是干活的人。是另一个项目经理。
他私底下跟我说：都写这么短，老板怎么知道我们很忙？
……你看，人家一句话就说到根儿上了。我到现在都没想好怎么反驳。
你们公司的周报，是体温计，还是艺术照？评论区对个暗号。
