数字化转型规划【43页PPT】)
在当今快速发展的数字化时代，企业人力资源管理正经历着前所未有的转型。本文档详细介绍了集团企业在人力资源领域进行数字化转型的战略规划和具体实施步骤，旨在通过先进的数字化手段，将传统的人力资源管理提升至人力资本管理的新高度。
一、数字化转型的核心理念
数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更重要的是管理理念的革新。我们强调员工能力的识别、提升和激励，通过大数据直观呈现企业人力资源管理职能的业绩价值，实现对人的全面描述与人才发展、组织发展相结合。
二、从人事管理到人力资本管理的演进
第一阶段：人事管理 - 侧重于记录和维护员工的基础信息。
第二阶段：人力资源管理 - 着重于管理流程的标准化和效率提升。
第三阶段：人力资本管理 - 更关注员工的可持续发展，通过多种手段提升人的价值。
三、“三库、两匹配、一计划”的HCM系统功能
核心岗位数据库 - 存储关键岗位的详细信息。
外部人才数据库 - 维护潜在候选人的信息。
核心/高潜人才数据库 - 跟踪和培养企业核心及高潜力人才。
岗位与人才匹配 - 确保人才与岗位的高度匹配。
人才发展计划 - 规划员工的职业发展路径和能力提升。
四、集团管控模式的多样化
我们探讨了集团管控的五类模式：财务战略型、战略操作型、操作型管控、财务型管控和战略型管控，以及它们在实际管理中的应用。
五、HR数字化的战略设计与具体实施
本文档深入分析了HR数字化的战略设计，包括线上实现的人力资源策略、平台支持的HR三支柱模型，以及数字化的具体设计，如组织架构、职位、编制、标准、权限和流程等。
六、HR管理“三支柱”模式
资料提出了HR管理的“三支柱”模式，取代传统的“六模块”，实现战略与事务性工作的分离，并与业务深度融合。
七、eHR系统应用架构
PPT资料介绍了集团企业eHR系统的应用架构，包括系统的外部生态链接、集团级和公司级应用，以及组织发展的痛点和解决方案。
八、新技术的推行与SSC服务效率的提升
展示了如何通过智能简历职位匹配、AI赋能视频培训、刷脸技术、OCR技术等新技术，提高人力资源服务的效率和效益。
九、外部生态的链接与EHR系统界面设计
探讨了如何链接外部生态，如金融平台、商旅平台、福利平台等，并针对HR三支柱模式设计EHR系统界面。
十、智慧转型的目标与成果
总结了智慧转型的目标，即心中有“数”，通过人力资本分析模型和大数据的整合，为各级管理者提供决策支持。
本文档为集团企业在人力资源数字化转型的规划和实施提供了全面的指南，旨在帮助企业构建一个高效、智能的人力资源管理体系。
