开启Scrum试点项目:团队选择与预期管理
1. 选择试点团队
在确定试点项目时,除了考虑各种因素的交集和时间安排,参与的人员或许是试点项目成功的关键因素。虽然在很多组织中,项目和团队通常是绑定的,但我们仍可尽量独立地选择项目和团队。
在组建初始团队时,要综合考虑成员的兼容性、建设性的分歧、学习与适应的意愿和能力、技术技能、沟通技能等。其中,成员尝试新事物的意愿最为重要。理想情况下,成员应经历过“ADAPT”中的认知和渴望阶段。在选择试点团队成员时,可考虑以下几类人员:
-Scrum倡导者:即便项目无法容纳所有倡导采用Scrum的人,也应尽可能多地让他们参与。让他们旁观项目,即便仍希望项目成功,对他们来说也是痛苦的。
-积极乐观者:这些人明白需要新的开发方法,但过去未积极主张转向Scrum。了解Scrum后,他们认为其前景良好,希望看到项目成功。
-公正的怀疑者:不希望团队中有破坏试点或阻碍团队成为Scrum团队的人,但并非要避开所有怀疑者。若怀疑者曾愿意承认错误或改变观点,将其纳入团队可能有益。他们在亲身体验到好处后,可能成为转型的有力支持者。
当然,还需为项目搭配合适的技能组合。例如,若试点项目目标是开发视频游戏,团队中最好有动画师。同时,寻找有成功合作记录的成员。有时可找到现有团队直接作为试点团队,有时也可回顾过去,将曾合作良好的人员重新组合。
下面用一个流程图展示选择试点团队的流程:
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