华恒智信助力某大型制造人力资源管理咨询服务项目改革

近日，由北京华恒智信专家团队与某大型生产制造企业共同推动的绩效考核体系改革项目取得阶段性成果。双方通过系统收集考核数据、专项开发考核工具及组织多层次培训，标志着新绩效管理体系已步入落地执行的关键时期。

该企业作为行业重要力量，长期致力于技术创新与产业链自主可控，并通过产学研融合积极赋能产业升级。随着上级部门对企业管理提出更高要求以及行业数字化转型的加速，企业意识到原有的“群体定性打分”模式已难以适应发展需要。该模式往往重人情、轻业绩，易出现“印象分”“老好人”等现象，导致考核结果失真，认可度低，且与激励措施关联弱，最终使考核工作流于形式。

为切实提升绩效管理的导向作用，该企业决定与华恒智信合作启动全面改革。华恒智信项目组深入调研各业务特点，创新构建了“关键绩效指标（KPI）”与“专业评价指标”相结合的复合考评模式。其中，关键指标聚焦工作产出和组织目标达成，专业指标则关注员工能力、行为与素质，推动实现从“仅看结果”到“结果与过程并重”的科学评估。

目前，新体系已完成多轮培训与工具调试，为企业绩效管理的持续优化奠定了坚实基础。