信息系统项目管理师案例分析【项目合同管理万金油】内容，摘自：科科过纸质书《案例集分析》。
1、采购管理中存在的问题
（1）规划采购管理
- 没做规划采购
- 未进行充分的自制或外购分析
（2）实施采购
- 没做实施采购
- 在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查出问题后，又没有能够积极主动地采取措施，而是推卸责任。
- 供应商的获取方式存在问题
（3）控制采购
- 控制采购
- 设备到货验收存在问题
- 监督合同的执行过程存在问题
- 控制采购过程中相关文档和往来凭证管理存在问题
- 库房管理（环境等）存在问题
2、一般的采购步骤为
①准备采购工作说明书（SOW）或工作大纲（TOR）；
②准备高层级的成本估算，制定预算；
③发布招标广告；
④确定合格卖方的名单；
⑤准备并发布招标文件；
⑥由卖方准备并提交建议书；
⑦对建议书开展技术（包括质量）评估；
⑧对建议书开展成本评估；
⑨准备最终的综合评估报告（包括质量及成本），选出中标建议书；再结束谈判，买方和卖方签
署合同。
3、招标文件可以有哪些？
信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，或其他适当的采购文件。
4、采购管理过程包括
①规划采购管理
②实施采购
③控制采购（高级19年上）
5、在供方选择分析时常用的选择方法包括哪些
最低成本、仅凭资质、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、唯一来源、固定预算。
6、工作说明书的内容包括哪些？
规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
7、采购文档可包含哪些
招标文件、采购工作说明书、独立成本估算、供方选择标准。
8、招投标流程
①招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告→②招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场→③投标人投标→④开标→⑤评标一⑥确定中标人→⑦订立合同。
9、政府采购方式有哪些？
①公开招标；②邀请招标；③竞争性谈判；④单一来源采购；⑤询价；⑥其他
