“人力资源数字化转型顶层设计”完整蓝图：以BLM战略模型为起点，沿“六化”原则，用4A架构拆业务、流程、组织、IT，搭L1-L3流程框架，贯通“战略→关键任务→KPI→PBC”闭环；建职位、任职、绩效、薪酬、干部五大体系，落地双通道、3P1M薪酬、销售提成、AB角继任、制度线上化，最终形成数据驱动的数字人力平台，支撑集团“六统一分”集中管控与业绩持续增长。
一个逻辑起点：BLM战略领导力模型以差距分析→市场洞察→战略意图→业务设计→关键任务→支撑体系为完整闭环，确保人力资源数字化始终服务于“战略必达”。
两条主线(1) 业务主线：市场洞察→目标设定→能力建设→组织建在流程上→流程赋能业务→系统生成数据→数据反哺绩效。(2) 技术主线：信息化建设（兵器）→数字化转型（内功）→智能化运营（战法），实现“系统、流程、数据”三位一体。
三层架构（4A）
业务架构（BA）：L1-L3流程框架，端到端贯通MTL/LTC/IPD/ISC/IFS。
应用架构（AA）：HR三支柱（COE+BP+SSC）、绩效、薪酬、干部、继任、制度管理七大应用域。
数据/技术架构（DA/TA）：统一数据底座、主数据四码合一、服务化中台、云化部署、移动化入口。
四大核心体系①职位-职级-职等体系：岗位价值评估、16-25职等、双通道（M/P/O/S）。②任职资格体系：3D+E+C维度（Do/Display/Deliver+Experience+Competency），五级认证流程。③绩效管理体系：公司-部门-个人三级KPI→PBC，强制分布、季度+年度、结果与薪酬/晋升/淘汰刚性挂钩。④薪酬激励体系：3P1M付薪理念（Position/Person/Performance+Market），宽带薪级表、固浮比、增量分享、专项奖、总裁特别奖。
五大实施路径
组织盘点→岗位再造→编制模型→权责手册
职位价值评估→薪级表→套改测算→成本可控
战略解码→KPI库→PBC签署→绩效系统固化
干部胜任力模型→AB角继任→资源池→轮岗/竞聘/退出
制度规划→统一模板→线上发布→督查闭环→数据治理
六化原则战略数字化、流程线上化、数据标准化、服务共享化、决策智能化、运营敏捷化，确保“业务触发-系统承载-数据说话-绩效兑现”。
落地效果量化：80项审批节点72小时闭环、月结T+3、关键岗位7天补位、薪酬差距缩小至±5%、绩效S/A比例锁定20%、制度上线率100%、人力成本增幅控制在营收增幅1.2倍以内，最终实现“战略-组织-人才-数据”同频共振，支撑集团“六统一分”集中管控与持续有效增长。
