石金科技对哲学共有、阿米巴经营的理解

首先鼓励公司员工发表自己的看法，每个人的看法没有对错，每个人的理解会不同，阿米巴也会有很多不同的形式；

一、阿米巴的认识

阿米巴是一种原虫，在培养皿中培养的时候，它很快就会占满培养瓶的80%的空间，然后就不再生长。假如将两个瓶瓶子对接，有一部分阿米巴原虫就会进入另外一个瓶子，又占领80%的空间不再生长。面对危险的时候，年龄比较大的阿米巴虫，会自觉游在最后面?；つ暧椎陌⒚装统??！鞍⒚装汀笔且恢帜芄桓葜鼙呱婊肪潮浠髡约旱谋湫纬?。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。

阿米巴原虫会自主分群，相互相顾，团结协作——如同企业中的一个个小的独立核算单位，大家积极协作，相互支持，目标一致。稻盛和夫先生根据这一生物现象，将一个个独立核算的经营组织叫做阿米巴。

阿米巴的核心就是使所有参与者变成经营者  人人成为经营者 

其实阿米巴可大可小

可以是一个部门，可以是一两个人

甚至一台机床都是一个阿米巴

对员工的信任、产品的量化和标准化是阿米巴经营的前提

共识共担共有，我觉得这是阿米巴的本质

大家共同朝同一个目标努力，然后共同分享

阿米巴作为一个独立核算单位，应该如何划分？是以人、机床、部门、公司哪个来划分比较合理？是大点好呢，还是小一些好？

初期以对内对外划分较好，随着核算深入，再按产品类进一步划分。

举个例子，日航在亏损阶段是以机场作为核算单位，后来改为以航线作为核算单位（砍掉亏钱的航线），然后实现了扭亏为盈

很多时候就是这样的，我们谈很多，其实每天还有要面对材料、机床、收发货等等很细小繁琐的工作。我们以前也提到了，我们能不能找到一种好的核算方式，一种更加精细的核算方式，让每个员工多劳多得，不劳不得。

总结：

石金科技公司员工对阿米巴很多公司很难推行原因进行讨论，大概有以下5点：

1、带头大哥

2、独立核算

3、短时间很难得到想要结果

4、各单位时间内的定价很难

5、阿米巴需要对工作有量化方法

阿米巴的好处：

1、人人成为经营者

2、激发大家的积极性

3、独立核算，创造高收益

4、培养人才

想要很好的执行阿米巴经营，每个人必须认清自己应该履行的职责，主动努力把工作做好。我们每个人都要独立思考，即使不完善，也要坚决实行，在实行中完善，这里的关键在于不是少数人，而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，阿米巴经营更能发挥出效果。

阿米巴经营特别重要的是全员参与，共识共担共有，这是阿米巴的本质

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