先问大家一个问题:你觉得什么样的项目经理,最容易被领导放弃?
其实真正决定你去留的,是领导对你的“掌控感”和“安全感”。
那些看似勤勤恳恳、任劳任怨的项目经理,一旦踩了以下三条红线,早晚会成为被清理的第一人选。
1►没有独立思考能力,只会当“传声筒”
项目经理最值钱的地方之一,就在于其出色的解决问题的能力。
领导招项目经理,是想让他帮忙分担压力、盯着项目风险,但如果你在项目推进过程中,总是习惯性“什么事都问领导、领导说什么就传什么”,完全没自己的想法,只是个传声筒,被辞退是迟早的事情。
🙋🏻想要改掉这个习惯,不妨试试这样做:
每周花2小时做“主动思考时间”,梳理当前项目的进展,想想有没有优化空间,用户可能还有哪些没说出来的需求。接到需求时,项目经理先问自己3个问题:
这个需求能解决什么问题?
不做会有什么影响?
有没有更简单的实现方式?
带着自己的判断去跟业务方沟通,而不是直接当二传手。平时多积累项目经验,没事就复盘以前的项目,总结哪些做法管用、哪些踩了坑,慢慢培养独立判断的能力。
2►挑战领导权威,踩管理的“红线”
项目经理的“权”,是领导授予的——没有人事权、预算权,更没有最终决策权。可总有人拎不清,把专业当资本,挑战职场规则。
可有些项目经理动不动就挑战领导的权威,比如说绕过职能部门调人、擅自改变项目范围,甚至背着领导和客户签补充协议。这些在领导看来就是“架空管理”,触碰了自己的权力底线。
💁当然,项目经理有想法可以提,但得懂规矩:私下跟领导沟通,公开场合就好好执行。
如果你对领导的决策有不同意见,别当众拆台,先记下来,会后找领导单独沟通,把自己的想法、依据有条理地说清楚,准备好不同的方案,让领导选。
领导安排的工作,先接下来说“我先梳理下,有问题再跟您沟通”,如果真觉得不合理,就带着具体的困难和调整建议去谈,别直接拒绝。
3►损害公司利益,触碰职业的“底线”
项目是为组织创造价值的,可有些项目经理太“理想化”,把“做正确的事”凌驾于“做有利的事”之上,亲手断送了自己的路。
项目经理作为核心资源的管理者,他的一举一动直接关系到项目能不能成、公司能不能赚钱。
但如果项目经理经不住利益诱惑,把自己的好处放在公司前面,一旦干了损害公司利益的事,触碰了职业底线,领导为了保住公司利益,肯定会直接优化他。
对项目经理来说,能力是入门的敲门砖,而“分寸感”才是长期立足的关键。
项目经理想要在职场站稳脚跟,不光要练硬专业本领,更要守住职业素养。这样领导才会信任你,你也才能跟着公司一起成长。
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