金蝶软件连续亏损5年，终于回暖！
比较亮眼的当然是云服务和AI模式的双重加持。
很多人把金蝶的翻盘归功于“上云“，但这只是表象。
让我们把时间倒回到2014年
彼时，金蝶成立21周年。
徐少春“挥锤”砸掉了公司的服务器，宣告金蝶向云计算服务全面转型。
如今，云订阅模式已成为了金蝶的核心收入。
但云只是个载体，就像把货物从陆运改成空运，运输方式变了，货本身如果不好照样没人要。
真正让金蝶活下来的，是它在云端提供的产品有价值、有差异化。
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除了赫赫有名的金蝶云·星瀚、金蝶云·星空、金蝶云·星辰和金蝶精斗云外，还有一个，支撑了所有云订阅业务的技术基础。
胜寸心者，胜苍穹！
徐少春在一次演讲中提到金蝶云·苍穹，这个名字来自“不能胜寸心，安能胜苍穹“。
金蝶云·苍穹投入了近50亿，拿下4次国家专利奖，核心技术KDDM让企业可以像搭积木一样快速开发和迭代系统。
据IDC2025年报告显示，金蝶AI苍穹平台在中国低零代码市场占有率18.1%，连续五年拿下第一。
这才是金蝶真正的护城河之一，虽然并非金蝶直接盈利产品，但实现了整体云订阅业务的规模化。
但这里有个问题
金蝶的低代码平台再强，终归还是要懂点技术的人来操作。
IT部门能用得很顺，可企业里80%的业务人员呢?
他们不懂代码，只会用Excel，难道就只能干等着程序员排期?
国产力量自强不息，是让更多人用得上
这时候，另一种国产力量出现了，系出金山，中文表格无代码开发，30万+企业在用。
它的打法跟金蝶略有不同，面向的就是那些不懂代码的普通人，特别是企业的业务人员，会Excel懂业务逻辑能快速上手。
画表格、零代码就能开发出进销存、MRP（多表格分离）、MES、WMS甚至ERP系统，还能跟金蝶用友等第三方软件系统对接，作为功能补充。
长江航道局就是个典型案例。他们用云表(eversheet)成功搭建项目管理系统，前期有人一对一帮，后期慢慢让业务部门自主动手改系统、迭代功能。
不用等IT部门排期，系统跟着业务走，灵活可控。
这种“扶上马送一程“的模式，本质上是把软件开发的能力下放给真正懂业务的人。
总结
徐少春那一锤砸醒的，不只是金蝶，是整个国产软件行业。
2000年的时候，SAP、Oracle在中国ERP市场占44%份额，国产软件只能跟在后面。现在本土厂商已经占了80%的市场。
金蝶翻盘，靠的是咬牙突破技术、砸掉旧思维。
徐少春说得对:卡我们脖子的不是别人，是我们自己。砸掉的不只是服务器，是那些"软件只能程序员做“、“国产永远追不上国外“的旧观念。
5年低谷熬过来了，更多的5年还在后面。但至少现在，国产软件已经证明:我们不是不行，只是任重道远。
最后，你有什么补充或者修正的地方？
写这些内容花了不少心思，如果对你有帮助和启发，就是我继续更新的动力。谢谢你能看到我的文章，我们下次再见，共同进步！
文 | eamon
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