商业其实是一件很朴素的事情。
你提供价值，我支付对价。
过去是物物交换，后来有了铜钱、银子、金子，再后来变成纸币、银行卡，现在是我们手机上的一串数字。
交易工具一直在变化。但商业最底层的东西，从来没有变：价值交换。
你有什么别人需要的东西，别人愿意用自己的东西来交换。这是生意最原始的逻辑。
所以我就一直觉得，“甲方爸爸”这个词还真是挺有意思的。有一个“地方”，特别常见。
合作本来应该是双方基于价值、价格、能力和契约做选择。
谁能提供更好的价值，谁就应该得到对应的回报。
但现实里，很多交易却加入了另外一些东西：关系、人情、资源、身份、圈子，甚至权力。
于是有些合作，最后比的就不是谁更有价值，而是谁认识谁。
而且我们也不难发现：
产品差一点没关系，因为有关系。
能力弱一点没关系，因为有人情。
合同写得再清楚，也不如一句“都是自己人”。
所以我就在想：当关系替代价值，商业还剩下多少商业？
辩证角度来看，关系本身并没有有什么问题，有时是关系推进信任，且商业离不开信任。长期合作也建立在信任之上。
但信任是让交易更顺畅更高效。并不是让（其中）关系成为绕开规则、能力和契约的理由呀。
好商业环境本应是：
即使彼此没有关系，只要你有价值，也有人愿意和你合作，与你共赢。
这个事是极其重要的。
因为只有这样，能力才有价格，产品才有价格，创造才有价格。能被定价，才能有好的市场交易环境。
不需要先进入某个圈子，不需要先认识某个人，不需要先欠谁一个人情，也可以仅凭自己的产品、能力和信用获得机会。
这才是价值最应该流动的地方。回到它最初的样貌：“价值。”
但回得去吗？
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